“精益人物”是上年度技術(shù)競賽中脫穎而出的優(yōu)秀代表，他們以精湛的技術(shù)能力和卓越的創(chuàng)新精神，在比賽中展現(xiàn)了精益管理的精髓。通過持續(xù)優(yōu)化流程、提升效率和質(zhì)量，他們在工作中減少了資源浪費，推動了企業(yè)競爭力的顯著提升。作為技術(shù)領(lǐng)域的標桿人物，“精益達人”不僅在個人崗位上表現(xiàn)突出，還帶動團隊和組織共同進步，為企業(yè)樹立了精益文化的新典范。他們?yōu)槠髽I(yè)未來的發(fā)展注入了強勁動力，激勵更多員工向精益目標邁進。
在第一燒結(jié)廠的維保工序中，有一位名叫唐潤業(yè)的電儀工，他以智慧為筆，以汗水為墨，在鋼鐵電氣領(lǐng)域精心書寫著屬于自己的精益篇章。
2022年入職后，面對燒結(jié)廠繁雜的電纜與圖紙，他毫不怯場。他將理論知識迅速用于實踐，白天隨師傅跑現(xiàn)場，夜晚鉆研專業(yè)書籍，充實知識儲備。他從繼電器功能出發(fā)，深入剖析回路邏輯，經(jīng)反復(fù)研討，逐步掌握設(shè)備維修技能，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。
擔(dān)任設(shè)備點檢員后，他以“望、聞、問、切”的系統(tǒng)化方法嚴格排查設(shè)備。一次點檢脫硫塔1號循環(huán)泵時，他憑借經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)電流波動異常，雖數(shù)值正常，但與往日規(guī)律不符。他迅速展開排查，先檢查電機外部線路，確認無松動破損后，用測溫儀檢測發(fā)現(xiàn)電機表面溫度微升。據(jù)此，他判斷問題在電機內(nèi)部，拆解后證實是軸承潤滑不足。因發(fā)現(xiàn)及時，避免了軸承卡死和設(shè)備停機，保障了生產(chǎn)進度。憑借嚴謹態(tài)度與專業(yè)能力，他多次排除隱患，有效降低了第一燒結(jié)廠設(shè)備故障率。
日常設(shè)備點檢工作中，傳統(tǒng)點檢的弊端逐漸顯露：數(shù)據(jù)記錄隨意性大、后期查找困難、容易出現(xiàn)信息丟失，而且無法進行有效的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計?？吹竭@些問題，他主動挑起大梁，利用業(yè)余時間，他帶領(lǐng)團隊成員一起鉆研技術(shù)，經(jīng)過無數(shù)次的嘗試與改進，利用低代碼平臺成功開發(fā)出一套設(shè)備點檢系統(tǒng)。該系統(tǒng)實現(xiàn)了設(shè)備點檢數(shù)據(jù)的無紙化管理，點檢人員只需在移動端操作，就能輕松完成數(shù)據(jù)錄入，出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)能夠及時發(fā)出預(yù)警信息。這一創(chuàng)新舉措，讓設(shè)備點檢工作效率大幅提升，也為企業(yè)精益化管理提供了精準的數(shù)據(jù)支撐。
扎實的專業(yè)知識與一線經(jīng)驗，成為唐潤業(yè)征戰(zhàn)賽場的底氣。在2024年玉林市職工機電一體化競賽中，面對全市技術(shù)精英，他沉著應(yīng)對理論與實操的雙重考驗。最終，他在激烈角逐中榮獲第三名，這份榮譽既是對他個人能力的認可，更是對其精益工作態(tài)度的褒獎。
從初入職場的懵懂新人，到競賽場上的閃耀新星，再到精益管理踐行者。未來，他將繼續(xù)深耕電氣自動化與精益管理融合領(lǐng)域，為鋼鐵事業(yè)注入青春力量 。