為進一步加強質量管理，增強公司全員質量意識，全面推進實施公司質量中長期發(fā)展戰(zhàn)略，落實公司質量目標精細化管理，2024年9至10月技術質量中心在集團科技質量中心的指導下聯合綜合管理部運營改善室牽頭開展質量月之“質量專項檢查交流”活動。活動包括“大家來找茬”的管理制度檢查、工藝紀律檢查及產品實物抽查等三個項目。工藝紀律檢查：檢查從燒結、煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋依次開展，檢查內容涉及人、機、料、法、環(huán)、測6個方面。共計檢查128項，累計發(fā)現問題13項。產品實物抽查：產品實物抽查包括鋼坯、黑皮卷、白皮卷等。實物抽查產品質量總項數為115項，合格總項數為109項，實物抽查合格率為94.78%。管理制度檢查：“大家來找茬”活動通過自上而下的方式，充分調動全員參與制度“找茬”，整個活動累計發(fā)現236項問題，版面格式占30%，實際操作與制度要求不符占70%。本次活動將精益管理、標準化作業(yè)結合，對過程及產品質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。以質量月活動為契機，進一步落實公司質量管理要求，提升產品質量。以客戶為關注焦點，持續(xù)做好質量監(jiān)督和服務工作，為“三品”工程努力奮斗。
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10月14日，中金公司召開黨委（擴大）會，會議深入學習黨的二十屆三中全會精神、習近平總書記關于黨紀學習教育重要指示精神及柳鋼集團黨委（擴大）會精神，總結中金公司黨紀學習教育工作，結合推進黨紀學習教育常態(tài)化、長效化，對下一步工作進行部署。中金公司領導羅少峰、杜國利、潘禮雙、梁武三、陽琴、李明亮、蔡國慶，各單位主要負責人約40余人參加會議。會議指出，中金公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，把深學細悟黨的二十屆三中全會精神、習近平總書記關于全面加強黨的紀律建設的重要論述貫穿始終，認真貫徹落實柳鋼集團各項決策部署要求，以高站位開展謀劃、高質量開展理論學習、高成效推動生產經營，“三高”環(huán)節(jié)推動學習教育有特色、顯亮點、見成效，把學習成效持續(xù)轉化為推動中金公司高質量發(fā)展的強大動力，為中金公司沖刺四季度，全力以赴完成全年生產經營目標提供堅強的保障。會議強調，以“全會”精神引領，不斷豐富拓展黨紀學習教育新形式新載體，持續(xù)深化黨建融合生產經營。一是經營上要圍繞保現金流、保生存，抓好精細化管理，以市場為導向，抓好“以銷定產、以產定購、以收定支”的運營模式。生產組織上要突出增收創(chuàng)效，結合市場需求，把現有的產線產能產量發(fā)揮到極致，實現效益最優(yōu)的產量。二是資金管理上要創(chuàng)新突破堵點、難點、關鍵點，全力抓好資金預算保障措施方案的落實和推進，壓降投資預算、兩金占比、全流程庫存，釋放盤活資金。三是隊伍管...
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9月29日，中金公司在廠前區(qū)行政辦公樓黨員政治生活館召開2024年三季度政工例會。公司黨委書記、董事長羅少峰出席會議，并對后續(xù)工作予以指示。此次會議由公司黨委副書記、工會主席、副總經理潘禮雙主持會議，公司政工線相關人員，各單位黨、團支部書記、黨員代表等40余人參加會議。會上，公司黨委書記、董事長羅少峰對三季度黨建和精神文明建設工作進行點評，并對四季度工作作出六點要求：一是以先進典型為榜樣，鉚足干勁沖刺四季度。一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。我們以典型樹旗幟，以先進立標桿，從而充分發(fā)揮榜樣的示范引領效能，大力弘揚勞模精神與工匠精神，激勵廣大干部職工凝心聚力、統(tǒng)一思想、堅定信心，為公司的高質量發(fā)展貢獻力量。二是以黨建促生產經營，鉚足干勁沖刺四季度。圍繞公司各項中心工作，錨定“保生存、保現金流”雙保目標，以創(chuàng)新思維，眼睛向內，指標分解、狠抓落實，在安全管理降本、工藝創(chuàng)新降本、工序降耗降本、設備運維降本、跑冒滴漏降本、技能提升降本、勤儉節(jié)約降本上持續(xù)發(fā)力。杜絕“毛巾已擰干”“潛力已挖盡”思維，盯緊每一個指標，摳緊每一個環(huán)節(jié)，確保四季度交出一份優(yōu)異的“成績單”。三是以管理創(chuàng)效固“根基”，鉚足干勁沖刺四季度。充分利用公司“慢節(jié)奏”生產時期，通過“打基礎、抓管理、促指標”提升管理工作，全面梳理并優(yōu)化安全、工藝、操作、設備、管理等體系制度、規(guī)程規(guī)范與標準，查漏補缺，實現管理效能的顯著提...
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為深入推動全員質量行動，不斷提升全員質量意識，9月29日，技術質量中心聯合公司團委在廠前區(qū)體育館舉辦了一場別開生面的“質量知識大富翁闖關”活動。旨在提高員工對質量知識的了解和重視，進一步提升公司的質量管理水平?；顒右孕〗M為單位，通過寓教于樂的形式，提高員工的參與度和積極性，增強團隊合作精神，同時增強員工對質量知識的掌握和應用能力。活動現場氣氛熱烈，參與者們積極投入闖關挑戰(zhàn)中?；顒訙蕚淞素S富的質量知識題庫，涵蓋了質量管理的各個方面，包括質量標準、質量控制、質量改進等。參與者需要通過回答問題、完成任務等方式，積累“質量財富值”，一路闖關，最終成為“質量知識大富翁”。為了增加活動的趣味性和挑戰(zhàn)性，活動還設置了一些特別的關卡，如“質量陷阱”和“質量挑戰(zhàn)”，讓參與者在游戲中更好地理解和掌握質量管理的要點。此次活動的成功舉辦，為公司的質量管理工作注入了新的活力，同時營造了良好的質量文化氛圍。參與者們不僅學到了很多質量管理的知識，還增強了團隊合作意識和溝通能力。公司將繼續(xù)加強質量管理工作，不斷提升產品和服務的質量，為“提質增效深化年”增添力量。
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9月12日，經過3天的激烈角逐，由自治區(qū)國資委、自治區(qū)人力資源社會保障廳、自治區(qū)總工會主辦，柳鋼集團承辦的2024年廣西國有企業(yè)職工職業(yè)技能競賽安全生產管理工程技術人員賽項在柳鋼人才中心落下帷幕。此次比賽采取理論知識和實際操作相結合的方式，理論知識和實際操作成績均實行百分制，選手總成績?yōu)槔碚摽荚嚦煽兊?0%與實操成績的70%之和。此前，中金公司職工蔣林志在玉林賽區(qū)中取得了第二名的好成績，隨即代表玉林市國資委參加本次大賽并獲銅獎。他的表現展示了個人的專業(yè)素養(yǎng)及中金公司職工拼搏向前的風貌。此次獲獎展現了中金公司職工職業(yè)技能水平，也體現了中金公司對安全生產重要性的高度重視。通過榜樣的力量，激勵廣大職工深入學習專業(yè)知識，提高安全生產意識，為構建和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境貢獻力量。
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自7月以來，中金公司設備工程部聯合第一煉鐵廠積極響應集團公司“提質增效深化年”的任務目標，針對已使用10年之久的老舊礦槽除塵卸灰系統(tǒng)開展自主改造攻關行動。9月11日，隨著第一車礦槽除塵灰收集完成，中金公司第一煉鐵廠礦槽除塵卸灰改造項目宣告順利完工。長期以來，高爐的礦槽除塵灰直接進入返礦皮帶，與返礦混合后運至燒結二次利用，造成燃料成本上升，燒結礦質量變差。同時，由于缺乏專門的卸灰機，每次放灰時煙塵外溢，造成污染環(huán)境及影響職工健康與設備維護。為實現除塵灰和返礦料分類利用，有效地提升燒結礦的質量并防止環(huán)境污染，第一煉鐵廠對除塵卸灰系統(tǒng)進行自主設計、施工改造。在改造過程中，該廠專門成立項目小組。項目小組面臨著人員緊張、材料短缺、高溫雨季以及項目施工經驗不足等重重困難。然而，他們通過“三部曲”成功應對。一是自主設計圖紙，為改造項目提供科學合理的規(guī)劃藍圖；二是出具施工方案，明確施工步驟與流程；三是搶抓進度，確保項目按計劃推進。8月28日，項目小組順利完成基礎澆筑和兩層平臺主體建筑鋼結構的制作安裝工作。9月9日，主要設備改造安裝完成。9月11日，隨著卸灰閥和加濕機的啟動，除塵灰順利地從灰倉輸送至運輸車輛，提升燒結礦質量的同時也起到良好的環(huán)保效果。此次出鐵場除塵卸灰改造及礦槽除塵卸灰改造投資估算約50萬元，由外委轉自修后，該廠員工挑戰(zhàn)自我，自主設計、施工、監(jiān)管，對原來的刮板運輸機和廢舊鋼材進行利舊...
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自檢測計量中心理化實驗室投產以來，在進行物理力學性能拉伸試驗時，加工制備好的拉伸實驗樣品常常從夾持部位斷裂，斷裂率高達80%以上，致使試驗無效，不得不重新加工制備樣品，嚴重影響工作效率。針對這一問題，理化實驗室通過多方面查閱資料并深入分析，最后得出結論：樣品在加工制備過程中存在加工硬化現象。與實驗室樣品加工設備廠家進行技術溝通后，廠家給出在加工中心增加一個加工磨具的方案，預算為8到10萬元。為響應公司降本增效的號召，理化實驗室進行了自主改造創(chuàng)新。一是用角磨機對夾持部位進行打磨，效果較為明顯。經人工手動打磨后的樣品在拉伸實驗時夾持部位斷裂率從原來的80%以上降至10%以下。但角磨機手動打磨存在粉塵大且需增加人工操作的問題。二是理化實驗室利用現有設備磨床，在磨床上添加自主設計的磨具，將加工中心制備好的拉伸實驗樣品放到磨床對夾持部位進行打磨。經過打磨后，樣品在拉伸實驗時夾持部位斷裂率從原來的80%以上降至2%以下。檢測計量中心理化實驗室通過拉伸試驗樣品制備方法創(chuàng)新，大大提高了拉伸實驗的一次拉伸成功率，提升了工作效率。同時，降低了加工中心設備改造費用約10 萬元，還降低了加工中心立銑刀具的消耗，每年可節(jié)約成本5萬元左右。
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今年以來，中金公司煉鐵廠堅持穩(wěn)中求進工作思路，以集團“提質增效深化年”活動為載體，進一步推進精益管理走深走實，一起來看看他們的成果吧~2024年以來，中金公司煉鐵廠運用精益管理的手段對生產、管理體系進行優(yōu)化和改進，通過技術創(chuàng)新和團隊協(xié)作，實現經濟效益與安全生產的雙贏，為打造低成本高質量不銹鋼基地注入了新的活力。工藝技術攻關 挖潛創(chuàng)新降成本中金公司煉鐵廠1號高爐熱風爐積極開展空燃比優(yōu)化攻關，實現降低燒爐時煤氣消耗量的同時，穩(wěn)定高爐的高風溫。三季度熱風爐的日均煤氣消耗量較二季度降低約10%，每天可節(jié)約成本近1.6萬元。該廠噴煤班組進一步探索煙煤噴吹技術，將煙煤與無煙煤按一定的比例混合噴吹。這一做法不僅提高了生產效率，每月還能節(jié)約成本近17萬元。減少外委費用 自檢自修勇擔當在日常的檢修中，中金公司煉鐵廠堅持“一切成本皆可降”的理念，深入開展修舊利廢、“跑冒滴漏”專項治理活動，深挖內潛，節(jié)支降耗，全力減少外委維修項目，精打細算過“緊日子”，促進企業(yè)降本增效。據統(tǒng)計，今年上半年該廠持續(xù)將修舊利廢作為成本管控有效手段，降成本超130萬元。3月份，該廠2號高爐車間職工在檢查TRT電機時，發(fā)現透平機內有異物，導致繞組外部絕緣層出現輕微損傷，存在安全隱患。經過與廠家溝通，由廠家派出技術員指導職工自行維修，清除機內異物，修復損傷部位，并對重要部件進行檢測、清洗、噴漆等工作，使電機達到正常投運的標準。此...
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